編輯 | 蘇淮

格力的風頭又被董明珠搶了。

近日，格力發布公告稱，董明珠當選公司第十三屆董事會董事長；張偉當選總裁，經其提名，董事會聘任方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為副總裁，聘任廖建雄為財務負責人，聘任章周虎為董事會秘書。

格力新一屆領導班子就此出爐。

這份名單，雖無 " 驚喜 "，卻有 " 意外 "。從當選名單來看，對于董明珠連任董事長一職，外界并不覺得意外，畢竟在數月前格力已官宣格力專賣店更名為 " 董明珠健康家 "，透露出與鐵娘子深度捆綁之意。

意外的是，昔日董事長與總裁一肩挑的董明珠，這回放下總裁，由張偉接棒。這本應是格力傳遞給外界的一個極好的信號，畢竟傳了多年的格力 " 接班人 "，總算是浮出水面了。

結果，董明珠的一句 " 絕不用海歸派，只在國內高校里培養自己的人才 " 、" 海歸派里有間諜，我不知道誰是誰不是 "，又讓外界徹底炸鍋。

針對上述言論，各大媒體相繼發聲譴責，知名媒體人胡錫進更發文稱，董明珠應當就其針對海歸群體所說的越線言論做出道歉。

在國內頭部家電品牌忙著布局全球市場，以及格力本身也在謀求多元化發展之際，董明珠的這番話，無疑把 " 海歸 " 流向格力的路徹底堵死。

事實上，空調、冰箱、洗衣機等家電產品原本就是舶來品，許多國產品牌也屬于 " 后來者 "。董明珠對待外來人才的態度，不免讓人懷疑，僅靠國內高校培養出來的 " 自己人 "，就能挑起全球化市場激變下的大梁？

在格力的人才體系中，海歸群體處于明顯的邊緣位置。

有報道披露，格力的工程師團隊中，海歸占比不足 0.5%。源媒匯就海歸占比、極少用海歸等情況，向格力方面發去問詢郵件，截至發稿未獲回復。

作為一家技術型驅動企業，格力最引以為豪的便是 " 自主研發 "、" 自主制造 "，甚至在歷年的財報中，公司多番強調 " 研發費用不設上限 "。

數據顯示，截至 2023 年年末，格力研發人員為 15282 人，研發投入金額 70.06 億元。反觀同行美的集團（下稱 " 美的 "）和海爾智家（下稱 " 海爾 "），同期研發人員分別為 23242 人、23889 人，研發投入金額分別為 145.83 億元、108.21 億元。

可見，不管是從研發人數、投入金額還是學歷方面來看，同期格力均遠遜于美的和海爾。

從海歸情況來看，wind 數據顯示，2023 年美的具有海外留學背景的員工，占比為 8.2%；另外，像 TCL、長虹、蘇泊爾、創維等家電企業，雖然沒有大規模公開高管海歸占比的詳細數據，但從企業國際化進程和業務布局能看出，它們對海歸人才持較為開放的態度。

值得一提的是，wind 數據顯示，家電行業平均海外留學人員占比預估區間為 7%-12%，中高管理層留學背景比例約 25%-35%。換言之，若按董明珠的 " 間諜 " 言論，業內超 1/3 的中高層都得被擼下。

在人才戰略上態度更加開放的家電企業，海外營收占比也獲得持續上升。

Wind 數據顯示，2023 年，美的、海爾海外營收同比均獲得上漲，分別達到 1509.06 億元、1356.78 億元，占總營收比例分別為 40.56%、51.9%。反觀同期的格力，海外營收雖同比也有所上漲達到 249.04 億元，占總營收比例卻僅為 12.21% 。

在國內家電市場相對飽和以及高度內卷的背景下，格力在海外市場的弱勢表現，雖無法直接證明是否與董明珠的用人政策，尤其是對海歸的態度有關，但某種程度上來說，確實讓格力的發展有所滯后。

起碼從業績上來看，過去 5 年，格力可謂是 " 原地踏步 "。2018 年公司首度沖上 2000 億元總營收大關、并在 2019 年達到階段性巔峰后，又迅速遭遇下滑，一直到 2023 年才恢復至 2019 年的水平。

比起格力的裹足不前，另外兩家家電巨頭的營收飛速增長。

Wind 數據顯示，2018 年至 2023 年，美的的營收從 2596.65 億元增至 3720.37 億元，5 年增長 1123.72 億元；海爾則從 1833.17 億元增至 2614.28 億元，5 年增長 781.11 億元。

董明珠對海歸人才的 " 排斥 "，或許主要源于兩個方面：

一，對企業核心技術安全的擔憂。

格力擁有 45 項 " 國際領先 " 技術。截至 2024 年上半年末，公司累計申請專利 121,431 項，其中發明專利 65,584 項；專利權及其他無形資產賬面原值為 35.76 億元。

或許在董明珠心中，核心技術一旦被竊取，格力將失去立身之本。在這種強烈的安全意識下，她將海歸群體與間諜風險聯系起來，盡管這種聯系缺乏普遍事實依據，卻反映出她對本土人才在技術保密方面的信任。

二，對員工 " 忠誠 " 的極度苛求。

在董明珠看來，本土培養的人才更能扎根企業，踏踏實實地為格力的發展貢獻力量。例如，在 2024 年年底因退休而卸任的公司副總裁、總工程師譚建明，便是從車間流水線一路成長為技術骨干，帶領團隊研發出打破外企壟斷的工業機器人，成為格力 " 土生土長 " 人才的標桿。

可見，對本土人才任用背后，藏著董明珠對人才 " 忠誠度 " 的極致渴求。

只是，在全球化的大背景下，這種相對保守的人才觀，也帶來了一些問題。如前所述，最直接的影響，便是格力的海外市場營收占比。

過度依賴國內市場的格力，在海外市場拓展上步伐緩慢。在國際市場上，不同國家和地區的文化、消費習慣、市場規則差異巨大，海歸人才所具備的國際視野、跨文化溝通能力以及對國際市場的了解，是企業打開海外市場大門的重要鑰匙。

格力 " 婉拒 " 海歸人才，使得企業在海外市場上缺乏熟悉當地情況的人，難以制定精準的市場策略，從而限制了海外業務的發展。

董明珠 " 不用海歸 "，不僅僅是格力一家企業的人才戰略問題，更引發了整個家電行業對人才多元化的反思。在全球化和科技飛速發展的今天，家電行業正朝著智能化、綠色化、國際化方向發展，企業面臨著技術創新、市場拓展、國際競爭等多重挑戰，單一的人才結構，顯然無法滿足企業全方位發展的需求。

格力作為家電巨頭之一，其人才戰略的一舉一動都備受關注。董明珠的言論，為格力的人才發展蒙上了一層陰影，也讓行業開始重新審視人才多元化與本土化之間的平衡。

對此，有多年制造業從業經驗的三刃（化名）對源媒匯表示：" 如果董明珠真的這么想，這么不符合邏輯的話都能說出來，并以為真，那說明董大姐的認知能力出現了問題，建議退休；如果她并不這么想，但還故意這么說，那說明她背后有一個更大的目的。這個目的只能猜測了，例如故意說一些極端的話來增加企業曝光度，或者為了一些其他目的，降低海歸們進入格力的預期。"

對于格力而言，如何在堅持本土人才培養優勢的同時，合理引入國際化人才，優化人才結構，是實現企業可持續發展、拓展海外市場的關鍵所在。而對于整個家電行業來說，這一事件也是一個警示，是一次重新思考人才戰略的契機。

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