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三只松鼠與愛零食的 " 愛恨情仇 " 成為近來行業(yè)熱議之焦點(diǎn)。
2024 年 10 月，三只松鼠與愛零食的 " 閃婚 " 曾被視為量販零食賽道的重要布局：前者斥資 2 億元計(jì)劃收購后者控制權(quán)，意圖借愛零食 1800 家門店網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)張，后者創(chuàng)始人唐光亮更喊出 " 三分天下 " 的協(xié)同愿景。
殊不知，這場高調(diào)合作僅維系 8 個(gè)月便迎來了令人意外的故事走向。三只松鼠發(fā)公告宣布終止收購愛零食，而唐光亮近期則頻發(fā)視頻表示公司已起訴三只松鼠。
水面之上，是收購公告中措辭克制的 " 核心條款未達(dá)成一致 "；水面之下，則是雙方在資本博弈中難以調(diào)和的估值分歧與控制權(quán)爭奪。
值得注意的是，三只松鼠與同期宣布收購的愛折扣、致養(yǎng)食品的合作都順利推進(jìn)。今年 4 月和 5 月，三只松鼠分別出資 1.14 億元和 1295.57 萬元，完成了對兩家合資公司的部分股權(quán)收購。甚至在 6 月 21 日，三只松鼠還與零食優(yōu)選完成了深度戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署。
那么，三只松鼠為何唯獨(dú)與愛零食 " 分手 "？這場 " 分手大戲 " 又將迎來怎樣的結(jié)局？多番波折過后，三只松鼠想要實(shí)現(xiàn)從堅(jiān)果品牌到超級供應(yīng)鏈公司的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人章燎原又會如何落子？
2 億元收購告吹背后的 " 端倪 "
2024 年量販零食賽道陷入 " 萬店?duì)帄Z戰(zhàn) "，愛零食作為區(qū)域性品牌，雖憑借靈活加盟策略短暫突圍，但面對頭部品牌 " 翻牌收購 + 補(bǔ)貼傾銷 " 的雙重壓力，其 1800 家門店規(guī)模就顯得勢單力薄了。
在同年 11 月的公開采訪中，章燎原直言：愛零食的能力被 " 兩強(qiáng) "（鳴鳴很忙與萬辰集團(tuán)）壓在 " 五指山 " 下，需要資金和供應(yīng)鏈支持。
此時(shí)三只松鼠的入局堪稱 " 及時(shí)雨 "：2 億元的資本注入不僅緩解了燃眉之急，供應(yīng)鏈體系更被視作實(shí)現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵。
" 愛零食在資源極度欠缺的前提下，能夠戰(zhàn)斗到現(xiàn)在，核心競爭力以后會更強(qiáng)……如果愛零食引入 100 款三只松鼠最爆款的定制化商品，還有 70%-80% 的其他品牌聚合在一起，未來有著最大的競爭力。" 章燎原承認(rèn)，三只松鼠入局量販零食賽道時(shí)機(jī)雖晚，但愛零食有望成為其 " 破局線下的關(guān)鍵拼圖 "。
事實(shí)上，三只松鼠提出收購的核心訴求有二：
一為了獲取零售商的數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)者購買頻次、品類偏好等關(guān)鍵信息，助力三只松鼠優(yōu)化后端供應(yīng)鏈，快速制造出符合消費(fèi)者需要的商品，然后去進(jìn)行全品類的擴(kuò)張；
二是獲得規(guī)模，形成供應(yīng)鏈的能力。對愛零食而言，背靠上市公司的資金與供應(yīng)鏈資源，是其突破增長瓶頸的唯一出路。雙方一拍即合，愛零食甚至在找到三只松鼠這個(gè) " 靠山 " 后，決定向 " 兩強(qiáng) " 發(fā)起 " 反攻 "。
令行業(yè)倍感意外的是，這筆上去似乎板上釘釘?shù)氖召彛瑓s在今年 6 月 " 告吹 "。
三只松鼠雖未披露收購終止的具體原因，但唐光亮近日在社交媒體平臺上公開發(fā)表的多條視頻內(nèi)容闡明了 2 億元收購告吹背后的 " 端倪 "。
首先，雙方合作初期的蜜月期在 2024 年 11 月達(dá)到頂峰，愛零食高調(diào)參與三只松鼠品銷大會，雙方宣稱將在供應(yīng)鏈、門店擴(kuò)張上深度協(xié)同。但 2025 年初收購協(xié)議首次延期時(shí)，裂痕已現(xiàn)：三只松鼠在盡職調(diào)查后不斷壓減估值，最終壓至 2000 萬元現(xiàn)金收購。
唐光亮在視頻控訴中直指，此舉源于三只松鼠同期接觸競品、" 找備胎 " 后，試圖通過比價(jià)施壓降低收購成本，而 2000 萬元的估值已嚴(yán)重影響愛零食后續(xù)融資能力。
更棘手的是經(jīng)營控制權(quán)的爭奪。
唐光亮表示，三只松鼠要求整合愛零食區(qū)域品牌、接管供應(yīng)鏈，并強(qiáng)行調(diào)整門店擴(kuò)張節(jié)奏，甚至要求愛零食解雇浙江、江西等地的區(qū)域創(chuàng)始人。為配合這一系列調(diào)整，愛零食承擔(dān)了超 200 萬元的辦公室租金、員工遣散費(fèi)等成本，但三只松鼠以 " 自主決策 " 為由拒絕分?jǐn)偂?/p>
在唐光亮看來，這種深度干預(yù)已實(shí)質(zhì)改變合作性質(zhì)，從 " 戰(zhàn)略協(xié)同 " 淪為 " 資本控制 "，而雙方在費(fèi)用歸屬上的模糊約定，成為矛盾激化的導(dǎo)火索。
6 月 13 日，愛零食在三只松鼠正式終止收購前 3 天率先起訴，盡管未公開具體訴求，但輿論焦點(diǎn)集中于 " 背信責(zé)任 " 與 " 損失賠償 "。
此后，唐光亮通過視頻號連發(fā)多條內(nèi)容復(fù)盤 14 條談判細(xì)節(jié)，并揭露三只松鼠利用排他性協(xié)議 " 鎖死 " 愛零食。在 90 天談判期內(nèi)，愛零食被迫放棄與來伊份等潛在合作方的接觸，最終卻因估值分歧被 " 棄購 "。
而三只松鼠在終止公告后僅 5 天，便火速與零食優(yōu)選達(dá)成戰(zhàn)略合作。對此，唐光亮在視頻中將三只松鼠形容為 " 渣男 "，指責(zé)其 " 分手前找好備胎 "，此舉也被業(yè)內(nèi)人士解讀為 " 無縫切換目標(biāo) "，進(jìn)一步激化了愛零食的 " 被背叛感 "。
基于唐光亮的表述，雙方目前的爭議主要源于合作期間實(shí)際經(jīng)營介入導(dǎo)致的費(fèi)用責(zé)任歸屬。而對于唐光亮的指控及公司訴訟，三只松鼠僅回應(yīng)： " 法律的問題交給法律，祝福愛零食能自我發(fā)展得很好。"
「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」分析認(rèn)為，三只松鼠 " 棄購 " 愛零食背后，可能受到四個(gè)方面的因素影響。
其一，集團(tuán)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移引發(fā)資源重構(gòu)。2025 年三只松鼠密集推出十余個(gè)新品牌，多線作戰(zhàn)或?qū)е卢F(xiàn)金流承壓，亟須聚焦核心業(yè)務(wù)。
其二，賽道前景重估與資本效率考量。經(jīng)過半年盡職調(diào)查，三只松鼠可能對量販零食的盈利預(yù)期產(chǎn)生動搖，加之其試圖成為國內(nèi)首個(gè) "A+H" 零食品牌，需要將資源聚焦于供應(yīng)鏈與創(chuàng)新渠道，使得高溢價(jià)收購的性價(jià)比下降。
其三，合作模式迭代帶來的路徑選擇。同期推進(jìn)的愛折扣、致養(yǎng)食品等合作項(xiàng)目進(jìn)展順利，這種資源傾斜表明三只松鼠的戰(zhàn)略優(yōu)先級已轉(zhuǎn)向更易整合、風(fēng)險(xiǎn)更低的標(biāo)的。在行業(yè)并購窗口期，公司在投資整合和親自下場中做出了新的選擇。
其四，管理層經(jīng)營風(fēng)格與理念差異。作為互聯(lián)網(wǎng)品牌出身的企業(yè)家，章燎原尤為欣賞山姆、奧樂齊的商品力，也強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動、供應(yīng)鏈效率與組織協(xié)同。
反觀愛零食創(chuàng)始人唐光亮，作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以低價(jià)加盟、快速并購起家，曾通過 " 快樂惠 " 便利店和 " 新高橋 "B2B 平臺實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張，但管理模式粗放，門店標(biāo)準(zhǔn)化程度低，甚至出現(xiàn)創(chuàng)始人因門店糾紛與競爭對手員工發(fā)生肢體沖突的極端事件。
唐光亮 " 草莽式 " 創(chuàng)業(yè)風(fēng)格與 " 短平快 " 打法雖能快速鋪量，但這種風(fēng)格與三只松鼠的 " 高端化 " 定位、" 一品一鏈 " 精細(xì)化運(yùn)營存在著本質(zhì)上的沖突。
目前來看，收購終止對三只松鼠的直接影響是線下渠道擴(kuò)張節(jié)奏放緩。此次 " 分手 " 迫使三只松鼠重新評估線下整合路徑，在自建門店、區(qū)域代理與資本并購之間尋找新的出口，與 " 零食優(yōu)選 " 的合作就是其 " 出口 " 之一。
值得注意的是，去年 12 月，章燎原還曾在個(gè)人社交平臺上宣布了三只松鼠與美宜佳的合作。雙方于 2024 年啟動零食區(qū)調(diào)改項(xiàng)目，某種程度上，三只松鼠也能借助美宜佳遍布全國超 3 萬家便利店終端，實(shí)現(xiàn)對下沉市場消費(fèi)習(xí)慣、品類偏好的實(shí)時(shí)洞察。
這種數(shù)據(jù)獲取能力或許進(jìn)一步削弱了收購愛零食的必要性，若能通過合作方掌握核心渠道數(shù)據(jù)，高價(jià)并購的性價(jià)比便大打折扣。
類比 " 喜茶放棄收購樂樂茶 " 事件，章燎原的決策展現(xiàn)了其在商戰(zhàn)中的殺伐果斷：既能抓住趨勢快速布局，也能在發(fā)現(xiàn)弊端時(shí)及時(shí)抽離。
當(dāng)然，這一策略也給潛在合作伙伴留下陰影。
對愛零食而言，失去上市公司的背書后，其融資能力與市場議價(jià)籌碼大幅縮水。某食品廠家負(fù)責(zé)人向「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」透露：愛零食本可依托三只松鼠的資本與供應(yīng)鏈資源突破區(qū)域瓶頸，但 " 狐假虎威 " 式的合作模式恰是章燎原忌諱的，他更傾向于通過絕對控制權(quán)主導(dǎo)整合，而非被動賦能。
更深遠(yuǎn)的影響在于戰(zhàn)略目標(biāo)的崩塌，愛零食的宏偉藍(lán)圖（計(jì)劃 2025 年門店數(shù)量開到 5000 家，秉承三只松鼠定制化產(chǎn)品的優(yōu)勢，促成 " 三分天下 " 的行業(yè)局面），在失去強(qiáng)大資本后盾后基本化為泡影。
此次 " 分手 " 也暴露出區(qū)域品牌在資本博弈中的脆弱性：當(dāng) " 背靠大樹 " 的戰(zhàn)略依賴遭遇母公司戰(zhàn)略調(diào)整，自身缺乏內(nèi)生增長動力的弊端便暴露無遺。尤其當(dāng)頭部企業(yè)加速并購時(shí)，中小品牌在估值談判、控制權(quán)讓渡、成本分?jǐn)偟群诵臈l款上缺乏議價(jià)能力，而意向協(xié)議的法律模糊性更易成為 " 鎖死—壓價(jià) " 的工具。
既要又要 還要比肩山姆與奧樂齊
在業(yè)內(nèi)人士看來，三只松鼠以動作頻頻 " 掩蓋 " 業(yè)績焦慮，這種焦慮不僅體現(xiàn)在渠道擴(kuò)張上，更貫穿于其全渠道、全品類的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中。
曾以天貓、京東等傳統(tǒng)電商為核心渠道的三只松鼠，2019 年線上收入占比超 90%，但隨著流量成本攀升和轉(zhuǎn)化效率下降，其銷售費(fèi)用對營收的邊際拉動效應(yīng)持續(xù)弱化。為此公司自 2022 年底正式提出 " 高端性價(jià)比 " 總戰(zhàn)略，并逐步構(gòu)建 " 全品類 + 全渠道 " 新基本盤。
2024 年三只松鼠終于重回百億營收。
但這也是這一年，三只松鼠又通過與美宜佳合作調(diào)改零食區(qū)、布局 " 一分利 " 便利店和 " 生活館 " 等新業(yè)態(tài)，試圖滲透社區(qū)零售。只不過，線下渠道的擴(kuò)張并未給三只松鼠帶來超預(yù)期的市場反饋，且部分門店因選址失誤、運(yùn)營粗放導(dǎo)致虧損。
更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是，量販零食品牌的快速崛起徹底顛覆了傳統(tǒng)休食品牌的打法，為擺脫 " 堅(jiān)果品牌 " 的單一標(biāo)簽，三只松鼠加速孵化 33 個(gè)子品牌，推出包括寵物食品 " 金牌奶爸 "、咖啡 " 第二大腦 "、衛(wèi)生巾 " 她至美 " 等覆蓋零食、日化、寵物、酒類等領(lǐng)域的新品牌。
雖然三只松鼠希望將業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展至更能獲取增量的萬億快消市場，但跨品類運(yùn)營無疑推高了供應(yīng)鏈復(fù)雜度和品控難度，甚至帶來了一定程度上的資源分散。
為支撐全品類戰(zhàn)略，三只松鼠近年來大力投入供應(yīng)鏈建設(shè)，計(jì)劃在蕪湖、天津、成都、佛山等地打造四大供應(yīng)鏈集約基地，僅蕪湖基地就已布局七個(gè)工廠、17 條產(chǎn)線。此外通過 " 一品一鏈 " 戰(zhàn)略整合全球原料直采基地，試圖縮短從生產(chǎn)到終端的鏈條，實(shí)現(xiàn) " 高端性價(jià)比 " 目標(biāo)。
然而自建工廠的投入產(chǎn)出比尚未顯現(xiàn)，供應(yīng)鏈投資進(jìn)一步擠占現(xiàn)金流的同時(shí)，這種 " 重資產(chǎn)化 " 也對凈利潤形成持續(xù)壓力。
" 吃魚忌吃全魚，三只松鼠既要又要全想要，其實(shí)它在全品類商品開發(fā)上離永輝超市還有很遠(yuǎn)的距離，想要真正實(shí)現(xiàn)全品類，至少還要修煉基本功 20 年。" 行業(yè)人士坦言。
盡管 2024 年?duì)I收重回 106.22 億元（同比 +49.3%），凈利潤達(dá) 4.08 億元（同比 +85.5%），但三只松鼠依舊提心吊膽過日子，其毛利率、凈利率水平并不盡如人意，而銷售費(fèi)用率高企，與奧樂齊、山姆等相比，盈利模式顯粗放。
此外，消費(fèi)者對三只松鼠的認(rèn)知仍停留在 " 互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌 "，這種標(biāo)簽化限制了其在日化、寵物等品類的拓展，" 她至美 " 衛(wèi)生巾的市場表現(xiàn)不佳即是例證。
更不用提，在唐光亮還在近期發(fā)布的 " 控訴 " 視頻中直言：" 全品類全渠道就是一個(gè)笑話……如今有堅(jiān)果去干衛(wèi)生巾……為了去香港上市，弄一些花里胡哨的。"
從 " 松鼠老爹 " 到 " 章老師 "，章燎原通過社交媒體、行業(yè)峰會等渠道構(gòu)建了一個(gè) " 傳統(tǒng)零售顛覆者、做全民熱愛的‘行業(yè)公敵’ " 人設(shè)，但 2024 年 3 月三名董事及兩名監(jiān)事辭職，暴露出管理層穩(wěn)定性不足；內(nèi)部反腐行動中多名高管因受賄、職務(wù)侵占等問題被判刑，凸顯組織管理漏洞。
「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為，若將章老師比作 " 馬老師 "，三只松鼠顯然缺乏一位 " 王帥 " 級別的品牌戰(zhàn)略操盤手，其品牌形象建設(shè)與超級供應(yīng)鏈公司的目標(biāo)仍有鴻溝。
章燎原曾坦言 " 第一次成功只是運(yùn)氣 "，并將公司定位從 " 互聯(lián)網(wǎng)零食品牌 " 轉(zhuǎn)向 " 一家集制造、品牌、零售一體化的超級供應(yīng)鏈公司 "，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他需要類似奧樂齊的商品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，后者通過專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)精選 SKU、嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，而三只松鼠目前依賴的分權(quán)式管理模式（500 多名 mini CEO 自主決策）導(dǎo)致資源分散、協(xié)同效率低下。同時(shí)，新業(yè)務(wù)、新渠道間的資源搶奪和利益博弈難以避免，組織管理難度也會出現(xiàn)指數(shù)級增長，公司如何避免內(nèi)耗、形成戰(zhàn)略協(xié)同也是關(guān)鍵。
目前來看，三只松鼠并未因訴訟而放緩擴(kuò)張步伐。
終止收購僅 5 天后，便與零食優(yōu)選簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；一周后，三只松鼠 13 周年慶煙花秀、全品類生活館開業(yè)，試圖以全新形象轉(zhuǎn)移公眾視線。這種 " 全場景滲透 " 的背后，是三只松鼠從零食品牌向綜合零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型的迫切性。
更值得關(guān)注的是，三只松鼠正通過多元化布局對沖風(fēng)險(xiǎn)：2025 年設(shè)立兩家寵物食品公司，推出 " 金牌奶爸 " 品牌；加速自有品牌全品類店 " 生活館 " 擴(kuò)張，計(jì)劃今年開設(shè) 20 家門店，首店已于 6 月 20 日在蕪湖開業(yè)；同時(shí)推進(jìn)港交所上市，試圖通過 "A+H" 雙資本平臺獲取更多資源。
" 令人擔(dān)心的情況不是品牌被人恨，而是被遺忘。"
顯然，三只松鼠看似眼花繚亂的系列布局以及與愛零食的 " 愛恨 " 爭議，更多反映出其 " 被市場遺忘 " 的恐懼。尤其當(dāng)鳴鳴很忙、萬辰集團(tuán)等競爭對手通過規(guī)模化優(yōu)勢擠壓市場空間，當(dāng)量販零食賽道估值泡沫破裂，三只松鼠急需證明自己仍是行業(yè)變革的推動者。
「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為，三只松鼠當(dāng)下已進(jìn)入 " 最危險(xiǎn)時(shí)刻 "，要避免被消費(fèi)者與投資人遺忘，三只松鼠亟須在戰(zhàn)略聚焦、供應(yīng)鏈深耕與組織變革中找準(zhǔn)生態(tài)位，更應(yīng)清晰認(rèn)識到：當(dāng) " 章老師 " 的個(gè)人能力成為品牌天花板，三只松鼠不僅無法真正與奧樂齊、山姆站在一起，" 超級供應(yīng)鏈公司 " 的藍(lán)圖也將淪為鏡花水月。
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