2022 年 8 月，一場小規(guī)模的開發(fā)者評測局悄悄展開，評測的對象是一個連中文名都還沒有，只有英文代號 ModelScope 的新平臺。
那時候連大模型都不流行，更別提模型開源社區(qū)。但就是這樣一個沒做什么傳播的評測，卻在不到三周時間里迅速吸引來了四五十萬的瀏覽量——雖然這些開發(fā)者水平 " 參差不齊 "，但他們對開源 AI 模型的渴望，成為了社區(qū)爆發(fā)的第一個信號。
在接近 3 年的時間里，伴隨著 AI 技術(shù)、生態(tài)、應(yīng)用的飛速發(fā)展，魔搭社區(qū)托管模型數(shù)量從最初的 300 個激增到超過 7 萬個，增長超 200 倍；開發(fā)者數(shù)量從 2023 年 4 月的 100 萬擴(kuò)展至如今的 1600 萬，增長 16 倍；貢獻(xiàn)機(jī)構(gòu)從最初的 100 多個發(fā)展到超過 500 家。
有意思的是，在這場萬人矚目的開發(fā)者大會中，周靖人不再以阿里云 CTO 的身份出現(xiàn)，而是以魔搭社區(qū)發(fā)起人的身份與開發(fā)者對話。這種身份標(biāo)簽的微妙變化，折射出魔搭三年來的改變。
走進(jìn)大會現(xiàn)場的展區(qū)，比主會場內(nèi)還要熱鬧，展區(qū)幾乎集齊了當(dāng)下所有主流模型廠商——騰訊混元、字節(jié) Seed、百度飛槳、MiniMax、階躍星辰、DeepSeek 等，以及谷歌、英偉達(dá)、英特爾等國際巨頭。這些原本可能是競爭對手的企業(yè)，如今都成為了魔搭社區(qū)的重要貢獻(xiàn)者。
" 今天不管是我們阿里，還是騰訊，還是其他主流公司，包括 DeepSeek 等，都是魔搭社區(qū)的一個重要參與者。" 周靖人對硅星人說道。當(dāng)被追問這些模型是如何上傳時，他的回答很直接：
" 都是機(jī)構(gòu)自己上傳的。"
在這三年的時間里，魔搭不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的快速壯大，更重要的是從 " 阿里的魔搭 " 轉(zhuǎn)向 " 開發(fā)者的魔搭 "，努力變成一個開放、中立、非盈利的開發(fā)者社區(qū)，想成為所有人的魔搭。
從 " 叫好 " 到 " 叫座 "
魔搭剛剛成立的時候，更像是一個精英技術(shù)的集中展示平臺。
當(dāng)時達(dá)摩院將 300 多個經(jīng)過驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì) AI 模型徹底開源——這些曾經(jīng)被嚴(yán)格保護(hù)的頂尖算法，其中包括 150 多個 SOTA 模型，突然間變得可以自由使用。那時候的魔搭主要在解決一個技術(shù)門檻問題：讓開發(fā)者能夠通過簡單的操作直接體驗(yàn) AI 模型效果，讓復(fù)雜的模型調(diào)用和優(yōu)化過程變得簡單易行。
但這種模式本質(zhì)上仍然是單向的技術(shù)輸出。達(dá)摩院拿出自己五年多來投入巨資研發(fā)的核心技術(shù)資產(chǎn)，開發(fā)者們獲得前所未有的技術(shù)使用權(quán)限，然后根據(jù)各自需求進(jìn)行應(yīng)用。魔搭更像是一個頂尖模型的匯聚平臺，一個由技術(shù)專家主導(dǎo)的專業(yè)社區(qū)。開發(fā)者與平臺之間的關(guān)系相對簡單：下載、使用、各取所需。
這種擴(kuò)張背后是被開發(fā)者需求的改變推動的。
早期的魔搭主要解決模型訪問問題，讓開發(fā)者能夠快速下載和體驗(yàn)?zāi)Ｐ?。但隨著 AI 應(yīng)用從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)者的需求開始呈現(xiàn)多元化特征：他們需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)集來訓(xùn)練模型，需要便捷的調(diào)優(yōu)工具來改進(jìn)性能，需要穩(wěn)定的推理服務(wù)來支撐應(yīng)用運(yùn)行，也需要可靠的部署方案來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地。單純的模型下載已經(jīng)無法滿足這種全流程的技術(shù)需求。
技術(shù)覆蓋面也在變化。
從最初主要聚焦語言模型，魔搭的技術(shù)版圖逐步擴(kuò)展到 LLM、對話、語音、文生圖、圖生視頻、AI 作曲等多個垂直領(lǐng)域。這種擴(kuò)張緊跟 AI 技術(shù)發(fā)展的時代脈絡(luò)——當(dāng) AIGC 成為行業(yè)熱點(diǎn)時，平臺迅速增加了 AIGC 專區(qū)；當(dāng)多模態(tài)應(yīng)用興起時，相關(guān)工具鏈得到系統(tǒng)性完善；當(dāng)端云協(xié)同成為技術(shù)趨勢時，開始提供專門的端側(cè)模型支持。開發(fā)者需要啥，這個平臺就會趕快提供啥。
進(jìn)入 2025 年，一個重要的動作是 MCP 廣場的推出。
當(dāng) MCP（Model Control Protocol）成為 AI 應(yīng)用開發(fā)的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，魔搭不再只是等待內(nèi)容上傳的被動角色，而是主動構(gòu)建相關(guān)的服務(wù)生態(tài)。平臺不僅提供 MCP 服務(wù)托管，還為第三方平臺集成提供開放接口，并積極推動新型 MCP 應(yīng)用的孵化開發(fā)。目前 MCP 廣場匯聚了數(shù)千款服務(wù)，包括支付寶、MiniMax 等知名廠商的獨(dú)家首發(fā)服務(wù)。
魔搭的社區(qū)文化在這個過程里也建立起來。從魔搭內(nèi)部試運(yùn)營時期就開始萌芽的評測文化，如今已經(jīng)成為這個社區(qū)最重要的特點(diǎn)。
在上線最初，就有開發(fā)者為一個模型撰寫萬字長文的深度評測，讓開發(fā)它的算法工程師深受鼓舞——這在過往的技術(shù)生態(tài)中幾乎不可能出現(xiàn)，只有那些最具明星效應(yīng)的算法模型，才可能享受如此熱烈而深入的專業(yè)討論。
三年后，這種評測文化已經(jīng)演化成了一套完整的價值評判體系。開發(fā)者們不僅使用模型，更會主動分享使用心得，提供改進(jìn)建議，甚至基于原有模型進(jìn)行二次創(chuàng)新和深度定制。這種從被動使用到主動評價的轉(zhuǎn)變，反映了開發(fā)者群體專業(yè)能力的提升，也體現(xiàn)了社區(qū)生態(tài)的成熟。
正如周靖人所觀察到的現(xiàn)象：" 模型的發(fā)布往往會講到今天我模型的某一項(xiàng)能力怎么怎么強(qiáng)，但今天大家要關(guān)注的不是我們發(fā)布時模型能力怎么樣，而是要在模型使用過程中是不是更加魯棒，是不是能解決實(shí)際問題。"
魔搭開始從 " 叫好 " 變得 " 叫座 " 了。
中立成為一種必然
從結(jié)果來看，魔搭走向中立也是發(fā)展過程中自然演進(jìn)的結(jié)果。背后是 AI 產(chǎn)品的創(chuàng)新從由平臺主導(dǎo)，變成了由開發(fā)者發(fā)起。
最明顯的信號來自創(chuàng)新生態(tài)的自我循環(huán)。周靖人在交流時稱：
" 我們建議一些投資圈的朋友也可以積極在魔搭上看到一些新的可投資的項(xiàng)目，正因?yàn)榻裉煊写罅啃路f的想法，很多的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新也在魔搭社區(qū)上發(fā)展起來了。"
在現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)了一個細(xì)節(jié)：一位開發(fā)者在人群中急切地尋找著另一位開發(fā)者，他要感謝對方——因?yàn)樗褂昧四俏婚_發(fā)者上傳的數(shù)據(jù)集參加比賽，并最終獲獎。這種開發(fā)者之間的直接互動和價值創(chuàng)造，是魔搭魅力所在。
這種轉(zhuǎn)變也清晰地反映在參與者構(gòu)成的變化上。從最初的達(dá)摩院主導(dǎo)，到如今騰訊、字節(jié)、百度、DeepSeek 等各大廠商的主動參與，魔搭正在成為一個多方共建的開放平臺。各方的加入不是被動的接受，而是主動的貢獻(xiàn)，這種多元化參與本身就要求平臺保持中立立場。
當(dāng)然，從阿里起源的魔搭社區(qū)能否真正走向中立，如今只是個開始。HuggingFace 本身就是中立機(jī)構(gòu)，而魔搭如何處理自己原有的 " 企業(yè)屬性 "，可能不僅需要技術(shù)和運(yùn)營層面的努力，更需要不停建立整個生態(tài)對其中立性的認(rèn)可和信任。
