過去 20 年，品牌全球化主要依賴成本效率和規模制造。中國依托完善的產業鏈、低廉的勞動力、高效的物流和巨大產能，成為 " 世界工廠 "，核心競爭力在于快生產、低成本。但這種方式易被模仿替代，難以在高端市場建立領導地位，成為長期發展的最大阻礙。
新一代品牌想在全球站穩腳跟，靠的不再只是便宜，而是具有全球化戰略思維，發揮技術領先 + 供應鏈的差異化優勢。 以完整的供應鏈集群，加上自身扎實的技術實力，鍛造 " 反應快、能定制、質量頂、夠聰明 " 的新能力。
簡單說，就是用 " 高端好貨 " 去打開全球市場的大門。追覓掃地機就是個活生生的例子：它靠著過硬的技術和 " 又快又好又靈活 " 的供應鏈，成功把高品質的產品賣到了全球，不僅打開了市場，更讓世界看到新一代品牌的影響力。
從 " 生而全球化 " 到 " 全球化即本地化 "
2025 年 1-5 月，追覓掃地機器人銷額同比增長 178%，并在全球超過 18 個國家和地區成功拿下市場占有率第一，成為當地消費者的首選品牌。
追覓掃地機成功的核心驅動力之一，正是其根植于基因中的 " 生而全球化 " 戰略。
創立之初，追覓掃地機便摒棄了 " 先本土后出海 " 的傳統路徑，而是將目光直接投向全球市場。
當然，追覓的 " 全球化 " 并不只是把產品賣到海外這么簡單，是有技巧的，一言以蔽之，就是 " 入鄉隨俗 "。
追覓掃地機的 " 入鄉隨俗 "，堪稱科技圈的一股清流。追覓掃地機摒棄 " 一刀切 " 的策略，而是制定高度定制化的 " 一市一樣 " 精細化運營方案。通過精心打造的本地化 " 百事通 " 團隊，進行深度的用戶洞察和市場研究。
比如在產品上，針對歐洲、北美、中東等地區的家庭普遍鋪設大面積地毯這一特點，追覓掃地機為海外用戶量身定制了 " 抹布拆卸 " 功能，掃地機器人識別到地毯，會回到基站把抹布拆下來再上地毯清掃，為地毯場景提供最佳清潔解決方案。
有意思的是，大部分海外用戶都把追覓掃地機當作本土品牌，第三方調研顯示，在法國、新加坡等市場，超過 60% 的消費者并不知曉追覓源自中國。這也間接說明了追覓掃地機本土化策略的成功，從 " 生而全球化 " 到 " 全球化即本地化 "，這種對本地需求的深度理解和敏捷響應，是追覓掃地機能在眾多差異化市場取得成功的制勝關鍵。
技術實力：量產一代、研發一代、儲備一代
并不是任何品牌，任何產品都能 " 生而全球化 "，支撐追覓全球化戰略的核心，源于技術自信。
作為一家擁有極客基因的創新型科技公司，追覓始終堅信 " 核心技術是一切的根本 "，據了解，目前，追覓員工中，產品研發與設計人員占比達到 60%，研發費用占銷售額的 7% 以上，從成立以來一直以超行業平均水平的費用投入創新。
其團隊一直秉持 "要么不做，要么就做世界第一" 的信念，從技術到產品到業務，以這個準則來要求每個環節。
正是基于這種 " 極客 " 精神，追覓掃地機技術研發儲備的原則是量產一代、研發一代、儲備一代。具體來說，就是在進行研發投入的過程中，將三分之一投入到現有領域的產品迭代，三分之一投到現有領域的產品創新，三分之一投到新領域的創新中，后兩者是關鍵。
因此，我們經常能在追覓掃地機中看到很多 " 全球首創 " 的新技術，比如，追覓掃地機深入分析用戶的核心需求，推出了業界首個仿生多關節機械手技術，讓掃地機器人首次突破了家庭清潔屬性的限制，朝著服務型機器人邁進一大步。
這款產品完美展現了追覓掃地機團隊對 " 技術 " 的執著，為了解決機械手內置電機模組的體積問題，追覓掃地機團隊在遍尋供應鏈無果后，毅然決定自研電機。憑借著在電機方面的長久積累，成功研發了行業里最薄的 18mm 電機，能夠在保證 500g 以內重量夾取的同時，還不會對掃地機結構產生任何影響。
此外，近期上市的追覓 X50 Pro 履帶版同樣是以用戶痛點洞察以及技術研發為核心的又一代表產品。其搭載了行業清潔能力最強的履帶式拖布，通過更大的拖布觸地面積以及更強的對地壓力，實現 30 倍的清潔力提升。尤其針對中國家庭常見的重油污場景，X50 Pro 履帶版還實現了 45 ℃的恒溫熱活水洗地，也就是在拖地的過程中，通過 45 ℃的熱水來深層溶解油污，再依靠升級后的強效清潔力實現一擦即凈。
要么不做，要么就做世界第一
回到 " 全球化 " 上，新一代企業的全球化布局要立足全球高端市場。相比過去企業通過性價比來提升市占率的打法，追覓掃地機選擇先從韓國、德國、法國、美國等國家的高端市場切入，制定了與全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰略。
那么問題來了，追覓為什么那么執著于 " 高端 "？
這也就關聯到了開篇我們提到的新一代消費品牌的差異化理念。追覓認為：新一代消費品牌在全球市場的核心競爭力不應局限于 " 低端 " 和 " 性價比 "，而應秉持 " 長期主義 "，打造具有高度辨識度、能夠穿越時間周期的高端品牌。
因為，高端化是全球化競爭的入場券。
在陌生的國際市場，消費者缺乏對陌生品牌的了解和信任。高端化品牌通常代表著卓越的品質、可靠性、創新力和特定的價值觀 / 生活方式，這能快速建立品牌認知和信任感，降低消費者決策風險。
憑借高技術研發投入戰略和本地化的策略，追覓掃地機迅速贏得了全球用戶的認可與贊譽，在德國、法國、波蘭、新加坡等高端市場取得市占率第一成績。這些都進一步鞏固了「追覓就是高端，選高端就選追覓」的消費者認知。
目前，追覓科技旗下產品已經覆蓋 100 余個國家和地區，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超 6000 家。截至 2025 年 5 月 31 日，追覓科技全渠道會員總人數已突破 1100 萬人，在全球市場累計服務超過 3000 萬家庭。
所以你看，追覓在全球能 " 殺瘋了 "，不是靠運氣，而是靠兩條腿穩穩地走路：
一條腿叫深度本地化，這是構建全球認同的基石。 追覓摒棄淺層國際化，踐行 " 全球化即深度本地化 " 的核心理念。其精髓在于：以本土用戶為圓心，在產品設計、營銷觸達、服務體系等全鏈路實現精準適配與文化共鳴，使品牌真正融入當地生活場景與消費心智，甚至超越國界標簽，成為用戶心中 " 懂我所需 " 的優選品牌。這不僅是市場策略，更是打破文化壁壘、贏得全球尊重的信任工程，也是 " 全球化即本地化 " 的魔力。
另一條腿叫 " 硬核科技力 "：死磕技術，研發投入下血本。追覓掃地機將技術自立自強置于戰略核心，以前瞻性視野構建 " 量產一代、研發一代、儲備一代 " 的梯次創新體系。其堅定以高端化戰略突破價值天花板，拒絕低維價格競爭，而是通過持續、高強度的研發投入，將尖端技術轉化為產品性能與用戶體驗的絕對優勢。這不僅破解了行業 " 質價悖論 " 的困局，更在全球市場樹立了 " 追覓掃地機 = 高端品質 " 的全新認知，將技術勢能轉化為定義市場規則的話語權。
從 " 生而全球化 " 的雄心，到 " 全球化即本地化 " 的細膩，追覓以實打實的成功實踐向世界宣告：" 要么不做，要么世界第一 " 的信念，早已成為現實。
