據(jù)傳，萬科將會(huì)對公司組織架構(gòu)進(jìn)行新一輪大變革，撤銷所有區(qū)域公司，變成總部 -- 片區(qū)總公司兩級管控。

36 氪獲悉，萬科集團(tuán)內(nèi)部尚未下發(fā)調(diào)整組織架構(gòu)的正式文件，但思路已基本敲定，變化只是時(shí)間問題。

目前萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)線下設(shè) 5 大區(qū)域公司、2 個(gè)總部直管的公司、2 個(gè)總公司：

5 大區(qū)域公司：北京、華東、華中、南方、西南

2 個(gè)總部直管的城市公司：廣佛、上海

2 個(gè)總公司：東北、西北

未來，北京、華東、華中、南方、西南這 5 個(gè)區(qū)域公司將會(huì)被撤銷，降級為與東北、西北相同的片區(qū)總公司，原先在區(qū)域平臺(tái)上的部分職能會(huì)被收回到集團(tuán)本部，它們下轄的城市公司也可能會(huì)繼續(xù)合并精簡。

萬科 "5+2+2" 的組織架構(gòu)是 2024 年 10 月落地的，目的是為了縮減區(qū)域公司數(shù)量，減少管理層級，集團(tuán)集約管理，下沉到業(yè)務(wù)前線。

2024 年，萬科經(jīng)歷的兩輪組織架構(gòu)調(diào)整都是按上述方向進(jìn)行的。3 月，對南方區(qū)域城市公司進(jìn)行合并，把廣東、福建、海南、廣西的十多個(gè)城市公司合并為 8 個(gè)；10 月，將東北區(qū)域、西北區(qū)域降級為片區(qū)總公司，原來的 7 個(gè)區(qū)域公司縮減為 5 個(gè)，同時(shí)集團(tuán)層面成立開發(fā)經(jīng)營本部，直接接管上海、廣佛公司，進(jìn)一步精簡區(qū)域平臺(tái)的數(shù)量和職能。

據(jù)悉，2025 年 1 月底，萬科董事會(huì)與集團(tuán)核心管理層大換血，郁亮、祝九勝、朱旭集體辭任，來自大股東深鐵的辛杰接任董事會(huì)主席之后不久，萬科已經(jīng)在醞釀新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，原計(jì)劃是在上半年調(diào)整完畢，但因?yàn)橐恍┰虺霈F(xiàn)了推遲。

萬科本次大調(diào)整其實(shí)并不意外。一方面，包括華潤、招商等在內(nèi)的主流房企目前都在縮減管理層級。

在原先的地產(chǎn)擴(kuò)張期，設(shè)立區(qū)域平臺(tái)是為了在投資、營銷等方面放權(quán)，激勵(lì)各區(qū)域 " 跑得快 "，進(jìn)入市場縮量期之后，過去激進(jìn)的做法已經(jīng)不再適用，區(qū)域平臺(tái)的各種權(quán)限被收回，職級上又要履行管理職責(zé)，就出現(xiàn)了各種 " 亂管 " 和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象，調(diào)整是早晚都要走的一步。

另一方面，自 2021 年開始，各大房企一直在 " 瘦身 "、換節(jié)奏，從原先的擴(kuò)張、向低線城市下沉，轉(zhuǎn)換到了收縮、深耕重點(diǎn)城市，伴隨著老項(xiàng)目開發(fā)完成，房企實(shí)際布局的城市、項(xiàng)目數(shù)量都在縮減，公司管理架構(gòu)也要隨之精簡。

伴隨著萬科組織架構(gòu)大調(diào)整箭在弦上，萬科區(qū)域平臺(tái)上的高管變數(shù)也在增加，最近再有兩位老員工離職。

6 月，萬科華中區(qū)域 BG 合伙人王博群為在自己萬科的 16 年職業(yè)生涯畫上句號。近日，市場傳聞，原上海萬科事業(yè)部總經(jīng)理于佳興離職，加盟華潤置地。

地產(chǎn)大變局下，公司和人都要跟著變。

地產(chǎn)行業(yè)下行帶來的壓力，地產(chǎn)人體會(huì)最深。未來會(huì)如何？身在這艘大船上的人誰都無法給出定論，唯有奮力掌舵劃槳，迎擊海浪，同時(shí)也借助海與浪的力量繼續(xù)下一航。