2025 年 4 月 25 日，在杭州大會展中心的穹頂之下，3500 余位企業創始人、CEO 們放下手中的財報與 PPT，屏息凝視著舞臺中央。
李善友教授的身影在聚光燈下升起，背后巨幕上 "AI 的黎明 " 五個大字緩緩展開 ——
這是 "2025 李善友開年大課暨混沌 AI 創新院開學典禮 " 的首日現場，一場注定寫入中國商業史的思想風暴，正以創業者為圓心，向整個商業世界輻射能量。
" 我們正站在歷史的轉折點上，但大多數人尚未察覺。" 李善友教授的開場白如重錘敲醒混沌。
當 OpenAI 掀起的技術革命已演變為全球軍備競賽，當 DeepSeek 的逆襲讓世界重新審視中國 AI 的可能性，這位混沌創辦人拋出終極之問：在算力與數據構筑的新戰場，創業者如何找到不被 AI 吞噬的生存法則？
三天課程，從技術圣殿到人性深處，從商業實戰到文明思辨，勾勒出一幅 " 創業者與 AI 共生 " 的壯闊圖景。
從認知到使命的進化
" 這場準備，長則十年，短則 18 個月。" 李善友的聲音低沉卻有力。
回溯混沌的 AI 求索之路，早在移動互聯網紅利見頂時，團隊就已開始追問：下一個十年的 " 時代命題 " 是什么？
當 2023 年 ChatGPT 掀起全球狂歡，當 2025 年 DeepSeek 在總理座談會上震驚世界，答案逐漸清晰 —— AI 不僅是技術革命，更是創業者認知范式的終極考驗。
" 過去我們講顛覆式創新，講第二曲線，如今這些理論在 AI 面前需要重構。" 李善友坦言，混沌意識到，當技術突破呈現指數級加速，創業者的核心競爭力已從 " 捕捉趨勢 " 升級為 " 定義趨勢 "。
OpenAI 的封閉化轉身與 DeepSeek 的開源破局，恰似硬幣的兩面，印證著同一個真相：真正的 AI 競爭，始于對 " 為何而做 " 的價值叩問，而非 " 如何更快 " 的效率比拼。
這，正是混沌 AI 創新院誕生的初心：幫助創業者從 " 技術跟隨者 " 蛻變為 " 使命驅動者 "，讓商業版圖的擴張，始終錨定人類文明的長遠價值。
技術暗戰與中國破局
（一）OpenAI：從屠龍少年到商業惡龍
李善友的 PPT 切至 OpenAI 的時間軸，從 2015 年馬斯克與奧特曼的理想主義宣言，到 2023 年 O1 模型的推理能力躍遷，技術演進的璀璨背后，是一曲理想與商業的變奏曲。
"1943 年 MP 神經單元模型、1986 年反向傳播算法、2017 年 Transformer 架構，這些奠基性突破，本質是人類對‘智能涌現’的持續追問。"
他拆解 OpenAI 的技術密碼：當 1750 億參數的 GPT-3 實現 " 無需訓練即通專業領域 " 的涌現，當 O1 將數學題準確率從 13% 躍升至 83%，技術的 " 大力出奇跡 " 法則看似無往不勝。
但轉折出現在 2024 年：當 ChatGPT 用戶突破 1 億，當融資額飆升至 600 億美元，OpenAI 官網悄然刪去 "Open" 字樣。
" 從開源先鋒到商業帝國，OpenAI 的蛻變揭示著一個殘酷現實：當技術壟斷與商業利益交織，初心往往成為第一個犧牲品。"
李善友的剖析如手術刀般精準，臺下傳來此起彼伏的筆尖疾書聲。這不僅是技術史的復盤，更是對所有創業者的警示：如何在增長神話中守住初心？
當所有人以為中國 AI 只能在應用層追趕時，梁文鋒帶著 DeepSeek-R1 在 2025 年 1 月的總理座談會上扔下 " 核彈 "。
李善友教授展示對比數據：V3 模型訓練成本 557 萬美元，僅為同類模型的 1/10；R1 推理模型無需人類反饋，純強化學習下的奧數解題能力超越 OpenAI。
" 沒有頂級 GPU，沒有千億融資，甚至沒有豪華團隊，DeepSeek 的破局靠什么？" 李善友揭秘 " 有限游戲 " 策略：MLA 多頭潛在注意力機制，像給圖書館建立智能索引，讓模型在有限算力下精準檢索；MoE 混合專家架構，僅激活 37 億參數即可完成 6700 億參數的任務。
更令人震撼的是技術之外的堅持：當 OpenAI 對算法保密，DeepSeek 選擇開源，將推理過程全透明 。
這不只是技術自信，更是對 " 普惠 AI" 使命的偏執。
（三）李善友提出 " 創新支點 "：為什么是 DeepSeek？
"DeepSeek 的意義，遠超過技術本身。" 李善友的聲音提高八度，" 它打破了兩代創業者的‘思想鋼印’，打破了‘美國人做原創、中國人做應用’的集體潛意識。"
他追溯梁文鋒的創業軌跡：從成都出租房里的 AI 探索，到用量化投資利潤自建萬張 GPU 集群，這個 " 離錢最近卻選擇最遠道路 " 的創業者，用 " 省下每五毛錢電費 " 的極致務實，證明技術原創并非空中樓閣。
" 當 180 個年輕工程師在開放辦公區自由碰撞，當‘涌現式組織’讓 95 后博士生推導出 SFT 統一公式，我們看到：中國創業者缺的從來不是資源，而是敢于定義未來的信念。"
這是李善友對 DeepSeek 的定性，更是對混沌 AI 創新院的期許：培養 " 敢于在有限條件下創造無限可能 " 的創業者，讓每個 1 號位都成為 " 中國 AI 的破局點 "。
在 AI 時代守住 " 人 " 的本質
（一）馬斯克的火星狂想：為人類文明留一盞燈
第二天的主題 " 人類的尊嚴 " 在馬斯克的紀錄片片段中開啟。
當星艦火箭在德克薩斯州沙漠完成第 5 次回收，當 100 萬人移民火星的計劃被拆解為 20 萬美元票價，李善友笑道：" 有人說馬斯克是瘋子，但瘋子與天才的區別，在于是否把狂想錨定在人類文明的坐標系上。"
他解析馬斯克的 " 使命 - 商業 " 雙螺旋：SpaceX 的可回收火箭，本質是 " 為人類備份文明 " 的第一步；星鏈計劃看似商業布局，實則是為火星移民儲備資金；甚至特斯拉的 " 可持續富饒 " 愿景，都是 " 讓地球成為堅強母星 " 的伏筆。
" 五步工作法 " 的核心不是降本增效，而是 " 質疑一切行業慣例 "。
當傳統航天認為 " 火箭必須一次性使用 "，馬斯克追問 " 為什么交通工具不能重復利用 "，這種對 " 理所當然 " 的顛覆，正是創業者使命的具象化。
（二）心流：AI 奪不走的人類終極優勢
當 PPT 切至心流時，李善友教授的語氣轉為溫柔："AI 能寫出完美代碼，卻寫不出《月亮與六便士》；能算出最優解，卻算不出梵高畫布上的星空。為什么？因為人類擁有‘心流’，是那種超越理性的創造性體驗。"
他引用腦科學研究：當人進入心流狀態，大腦的默認模式網絡被激活，靈感如泉水般涌現。畢加索的 " 不知道自己會畫出什么 "，宮崎駿的 " 順著創作流前行 "，本質是人類獨有的 " 智性躍遷 "。
混沌 AI 創新院的核心課程，就是幫你找到 " 真能力 "： 那個讓你進入心流的天賦，讓 AI 成為放大這種天賦的工具，而非替代你的對手。
（三）組織的涌現：從 " 烏合之眾 " 到 " 群體智慧 "
"DeepSeek 的 150 人團隊，沒有 KPI，沒有層級，為什么能做出震驚世界的成果？" 李善友展示 DeepSeek 辦公室的開放設計：玻璃會議室隨時可變為討論區，工程師與科學家并肩 coding。
" 當個體交互突破臨界值，組織會涌現出超越個體的智慧，這就是‘涌現式組織’的魔力。"
他對比傳統企業的科層制與 SpaceX 的 " 白癡指數 " 管理法：后者將每個零部件成本拆解至原材料價格，倒逼工程師用 " 一體化思維 " 創新。
" 未來組織的競爭力，不在于擁有多少頂尖人才，而在于能否構建‘讓平凡人做出非凡事’的交互模式。"
這也是混沌探索流的設計初心：通過 " 零評判、快流轉 " 的社群交互，讓每個創業者的思維火花碰撞成 " 群體智慧 "。
AI 創新院的 " 創業者方舟 "
第三天清晨，創業者們的筆記本上早已滿是批注：從 DeepSeek 的技術密碼到馬斯克的使命邏輯，從心流理論到涌現式組織。
這些思想風暴帶來的震撼尚未平息，會場里便響起此起彼伏的翻頁聲與設備調試音。
所有人都清楚，真正的挑戰在于：如何將黑板上的理論，轉化為會議室里的落地方案？如何讓 "AI 時代的生存法則 "，變成企業報表上的增長曲線？
" 如果說前兩日的課程是在搭建認知的燈塔，那么第三天的實戰破局，則是教你如何打造穿越風暴的方舟。" 混沌創新領教沈攀的開場白，如鑰匙插入鎖孔般精準。
當創業者們在技術浪潮與人性思考中找準方向，此刻需要的正是 " 把理念磨成刀刃 " 的實戰方法論。
從戰略定位到組織提效，從產品重構到生態構建，三位實戰派導師帶著血與火的經驗，將混沌 AI 創新院的 " 創業者方舟 " 拆解為可操作的導航圖。
第三天的實戰課由混沌創新領教沈攀開場，這位曾服務過百家企業的實戰派導師，用 "AI 落地六脈神劍 " 撕開迷霧：" 不要空談顛覆，先看這六個高頻場景 —— 戰略、用戶、產品、營銷、運營、組織，每個都藏著十倍效率提升的機會。"
他舉某跨境電商案例：通過 AI 解析 20 萬條亞馬遜評論，發現 " 開箱體驗差 " 是隱形痛點，迅速優化包裝設計，復購率提升 40%。" 戰略定位要用‘ 10-3-1 ’原則：看十年趨勢，謀三年路徑，干一年落地。"
當講到組織提效時，沈攀展示 RPA 機器人如何將客服工作效率提升 80%，" 不是裁員，而是讓員工從重復勞動中解放，去做 AI 做不了的創意決策。"
他以 JobBright 為例：這個 AI 代求職工具，不是優化簡歷模板，而是幫用戶分析目標公司的隱性需求，自動生成 100 份定制化簡歷，甚至模擬面試場景。" 用戶要的不是工具，而是‘搞定求職’的結果。"
任鑫的金句引發共鳴：" 真正的 AI 產品，是讓用戶忘記技術存在，只享受結果的美好。"
這是從 " 技術加法 " 到 " 價值重構 " 的思維躍遷。
混沌 · AI 創新院院長張雷的演講，以一段震撼視頻開場：混沌自研的 "Deep Innovation" 智能助手，正在幫學員企業拆解商業模式，生成競品分析報告。
" 不要做與 AI 競爭崗位的‘機下人’，而要成為給 AI 發工資的‘機上人’。" 他提出的 " 機上人 " 理論，讓現場氣氛升溫。
張雷展示混沌 AI 創新院的 " 實戰工具箱 "：從需求洞察的 " 用戶任務拆解表 "，到產品設計的 " 爆品三要素模型 "，再到組織管理的 " 涌現式交互指南 "。
他說：" 我們正在開發的‘探索流 2.0 ’，將實現 AI 輔助的社群共創每個學員的問題，都會觸發 AI 生成多維度解決方案，再經真人教練打磨。"
他的承諾擲地有聲：" 半年后，你帶走的不是課程筆記，而是一套能落地的 AI 戰略，以及 2300 位同頻創業者的共生網絡。"
（一）填補 " 認知 - 實踐 " 鴻溝：從理論到實戰的 " 陪跑式學習 "
李善友在總結環節罕見地展示團隊內部對話：" 當某學員反饋‘聽了課還是不會用’，我們連夜推翻課程設計。"
如今的 AI 創新院，三天大課只是起點，后續半年將有：每周三實戰直播、每月企業參訪、專屬教練 1v1 診斷。
對于混沌來說，這不是商學院，而是創業者的 AI 實戰指揮部。
（二）寫給 1 號位的三封 " 決心書 "
1、拒絕 " 二等公民 " 心態：DeepSeek 的案例證明，中國創業者已具備基礎科研突破的能力。混沌將開放全球 AI 實驗室資源，邀請 DeepSeek、OpenAI 前科學家分享第一手經驗，讓每個 1 號位都能站在技術前沿對話。
2、從 " 工具焦慮 " 到 " 價值定義 "：課程貫穿 " 真需求 - 真能力 - 真產品 " 三角模型。例如，某教育企業學員通過課程發現，AI 不是替代老師，而是放大 " 個性化教學 " 的能力。這正是混沌強調的 " 找到 AI 無法替代的差異化價值 "。
3、構建 " 創業者共生生態 "：2300 位學員中，既有估值百億的科技公司 CEO，也有剛起步的連續創業者。74 位實戰教練來自微軟、字節等一線企業，更有梁文鋒等神秘嘉賓定期分享 —— " 在這里，你不是學員，而是 AI 創新生態的共建者。"
（三）李善友的終極追問：你是 " 點火者 " 還是 " 圍觀者 "？
" 還記得《三體》的執劍人嗎？在 AI 時代，每個創業者都是人類文明的‘點火者’。" 李善友的聲音哽咽了，" 當梁文鋒在地下室寫第一行代碼時，當馬斯克在火箭爆炸現場鼓掌時，他們心中想的不是商業成功，而是‘這件事必須有人去做’。"
他舉起一張照片：三天大課現場，一位創業者在筆記本上畫下 "AI + 養老 " 的雛形，旁邊寫著 " 讓母親用上智能助手 "。
這就是混沌 AI 創新院的意義；幫每個創業者找到屬于自己的 " 火 "，讓商業夢想與人類價值共振。
當三天大課接近尾聲，巨幕切換至全球創業者的笑臉：有 DeepSeek 的工程師在開源社區分享代碼，有混沌學員在探索流中擊掌相慶，有馬斯克在星艦發射現場振臂高呼。
李善友的結語如戰鼓，在會場回蕩。
（一）永遠相信創業者：你們是改變世界的 " 涌現力量 "
DeepSeek 的奇跡證明，當 180 個年輕人相信不可能，奇跡就會涌現。創業者的信念，是比算力更強大的涌現催化劑。混沌 AI 創新院，就是要孵化這種信念，讓每個不可能都有被嘗試的勇氣。
（二）永遠相信創新者：在 " 非共識 " 中尋找真需求
OpenAI 的封閉與 DeepSeek 的開源，本質是兩種創新路徑的博弈。但所有偉大創新都始于不被理解的堅持。
就像當年沒人相信電商能顛覆實體店，沒人相信新能源車能超越燃油車。混沌要教會你的，就是在質疑聲中錨定真需求，用 " 小切口 " 擊穿大市場。
（三）永遠相信中國：在 AI 黎明中升起新希望
當 DeepSeek 讓中國 AI 重新回到牌桌，當混沌學員在三天課程中誕生 576 個創新方案，我們看到：中國創業者的‘技術自卑’正在瓦解。
這一次，混沌不再是跟隨者，而是定義者，定義 AI 如何服務于人類，定義商業如何承載使命，定義中國如何在智能時代領跑。"
3500 人的聲浪沖破穹頂，正如晨曦初綻。
在 AI 的黎明，每個創業者眼中的光，正匯聚成照亮未來的炬火。
這是混沌的信念，更是這個時代給所有冒險者的答案：當你選擇成為普羅米修斯，手中的火種，終將點燃整個世界。
終其一生，我們都在努力走出洞穴。
凱文 · 凱利、彼得 · 圣吉、尤瓦爾 · 赫拉利、張首晟、周其仁、俞敏洪、左暉……
混沌老師用 600 多堂課為創業者支起火把，照亮前路。
掃描下圖，和混沌一起早半步認知這個世界：
