文 | 數讀社，作者 | 老牛

英特爾的裁員塵埃落定。4 月 25 日，華人 CEO 陳立武發布內部信。

按照媒體報道，英特爾此次裁員規模超過 20%，按照全球 10.89 萬人基數，裁員涉及 2.2 萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時長。原本要求員工坐班 3 天的崗位，調整后變更為 4 天。

按照這個裁員規模，英特爾員工數量將回到 15 年前。

這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預計，英特爾 2024 年 Intel 數據中心 CPU 的銷量創造了 14 年來的最低水平。

這家曾經沒有對手的 CPU 巨頭，正在經歷前所未有的黑暗時刻，陳立武的前方，可能是 AMD 的結局，也可能是曾經的思科、諾基亞。

含著金湯匙出生

Business Data Analysis

英特爾與 AMD 原本師出同門。1955 年，" 晶體管之父 " 肖克利博士回到故鄉加州圣克拉拉縣，創建 " 肖克利半導體實驗室 "。作為當時電子界最享譽盛名的科學家，肖克利吸引了無數天才的加入。最知名的當屬諾依斯、摩爾等 8 位天才年輕人。

肖克利是天才科學家，卻不是一個好的管理者，猜疑、種族歧視的管理風格下，實驗室沒有研制出任何像樣的產品，8 位天才最終決定出走。

1957 年，8 位天才找到了一家名為 Fairchild 的公司支持，繼續當初不受肖克利重視的研究項目。這家公司也相應以 Fairchild 命名，后來中文譯名將其稱之為 " 仙童半導體 "，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

10 年間，仙童半導體公司勢如破竹，營業額增長到接近 2 億美元，卻也埋下了不穩定的種子。

母公司極為短視，將更多資金用于支持攝影器材事業。1967 年，仙童半導體開始分崩離析。

1969 年，銷售部一位名為杰里 · 桑德斯的年輕人帶領 7 位仙童員工出走，創立了名為 Advanced Micro Devices 的公司，也就是如今的 AMD。

8 位天才中，最后出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創辦了英特爾。諾依斯是 8 位天才中，最具有領導才能的，仙童半導體公司也是由他主導。摩爾則是更為響當當的人物。1964 年，這位天才提出 " 集成電路上的晶體管數目，將會以每 18 個月翻一番的速度穩定增長，并在今后數十年內保持著這種勢頭。" 這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導體的 " 正統 "，在很長時間里，英特爾就是 CPU 領域的引領者。

1971 年，第一款劃時代意義的微處理器——英特爾 4004。1972 年，性能是 4004 兩倍的 8008 微處理器問世。1978 年，首枚 16 位微處理器 8086 發布。

1993 年，奔騰處理器 Pentium，豐碑級別的產品。2001 年，64 位服務器處理器 Itanium。2006 年，正式發布了酷睿系列處理器。

與之相比，AMD 的發展則艱難許多。起初，AMD 并不參與新集成電路的產品開發，只是以 " 第二供應商 " 的身份重新設計產品。

直到 1975 年，AMD 發布 CPU 產品 Am9080，這還只是英特爾 8008 的仿品。

90 年代，AMD 只能涉足低端市場，以獲得市場份額。2000 年左右，速龍（Athlon）系列處理器進一步幫助 AMD 拿到市場份額。但面對英特爾的酷睿系列，AMD 依然沒有招架之力。

"Tick-Tock"

如果十年前，有人說英特爾會被 AMD 超越，那么一定會被笑掉大牙。彼時的英特爾，已經在 CPU 王座上坐穩了十幾年。AMD 幾乎處于破產邊緣，天降猛人 " 蘇媽 " 蘇姿豐剛剛成為新任 CEO。

龐然大物英特爾想要把 AMD 逼上絕路并不是難事，但是為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

英特爾養的狼，最終卻成為自己最大的威脅。

如日中天的英特爾奉行 "Tick-Tock" 模式，這個英語詞是模仿時鐘的 " 嘀嗒聲 "，用來描述一年更新制造工藝，一年更新微架構，制程工藝和核心架構的兩條路交替提升。

英特爾堅持自己設計，自己制造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱 " 一條龍 "。在早些年，英特爾在技術、科研、資金、設備上都是領先狀態，這套模式可以縮短研發時間，還能保護技術，保證話語權。

AMD 最初也選擇與英特爾一樣的模式。創始人桑德斯曾說，" 真男人必須擁有晶圓廠。" 然而，AMD 沒能將自己創始人的話執行下去，或者說，AMD 也沒有能力執行下去。

2008 年，困境中的 AMD 為削減成本，將其制造業務分拆，與中東財團聯合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD 就此成為無晶圓廠的半導體設計公司。

英特爾則是一直堅持到現在。

與很多故事一樣，英特爾的 " 一條龍 " 迎來了屠龍少年。

隨著技術水平的提升，兼顧設計和制造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時臺積電橫空出世。

21 世紀的第一個十年，臺積電并沒有特別的優勢。2011 年，臺積電成為世界上第一家提供 28 納米通用工藝技術的晶圓廠。隨后幾年，臺積電逐漸接管了蘋果所有的芯片制造需求。

與此同時，面對移動互聯網的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產線轉到手機芯片制造上。在搭上蘋果的快車后，卻又因為基帶信號差、網速慢等問題，被蘋果淘汰。

2015 年，制程工藝進入 14 納米時，雙方進入均勢。兩年后，10 納米工藝成為英特爾最大的噩夢。

2018 年，臺積電量產 7nm 工藝，而英特爾直到 2023 年才姍姍來遲，晚了將近 5 年。

如果時鐘無法擺動，那么就會對另一項戰略帶來嚴重掣肘。

"牙膏廠 "

2015 年 1 月，英特爾發布第五代酷睿移動處理器，采用 14 納米工藝。從這一年開始，英特爾正式進入 " 擠牙膏 " 時代。

英特爾在 14 納米工藝上卡殼了 5 代，一共推出了三個版本，分別是 14nm、14nm+ 以及 14nm++，萬年不變的 skylake 架構。

在消費者市場，i3 雙核 4 線程，i5 四核四線程，i7 四核八線程，每一代比上代同頻提升 3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。

消費者對英特爾愈發不滿。當英特爾出現時，網友會不斷刷 "+"，以諷刺英特爾擠牙膏行為。

這時，AMD 迎來了天命之人——蘇媽。

蘇媽 2012 年才加入 AMD，她的第一戰是游戲業務。彼時，AMD 深陷收購顯卡制造商 ATI 泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現糟糕。蘇媽挖掘了 AMD 的 APU（加速處理器）業務，迅速將 AMD 的 APU 嵌入了各大游戲廠商，為公司帶來穩定的現金流。

2014 年，蘇媽正式掌舵 AMD。僅僅兩年后，蘇媽便帶領 AMD 打響反擊號角—— " 銳龍 " 處理器問世，直接讓虧損的 AMD 盈利，把公司從破產邊緣拉了回來。

與以往不同，在 CPU 業務上，蘇媽摒棄了中低端、性價比的路線，轉而投向高性能計算。銳龍采用了全新的 Zen 架構，并且制程工藝沒有了束縛，直接與臺積電一同 "Tick-Tock"。

如今看來，早早拋棄制造業務解放了 AMD，借著臺積電的加成，AMD 在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。

2019 年，7 納米制程 Zen 2 架構的銳龍 3000；2020 年基于 Zen 4 架構 5 納米制程的銳龍 7000 …… AMD 處理器的市場份額快速上升。

此時，英特爾終于坐不住了。在其第十代 i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規格，牙膏擠爆。

當玩家看到 AMD 激發鯰魚效應，使得英特爾不得不應對，從而大幅提高體驗時，紛紛喊出 "AMD YES！"

真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的 CPU 業務。還有，數據中心業務和其他業務線。

蘇媽將數據中心業務視為 " 頭號戰略重心 "，AMD 推出了針對企業用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經實現了對英特爾的超越。曾經，靠著至強系列，英特爾拿下 99% 的數據中心 CPU 市場份額。Counterpoint 數據顯示，2022 年市場份額從 2021 年的 80.71% 下滑到了 70.77% 。一年降了 10 個百分點。

回過神來的英特爾此時發現，自己當初的壟斷地位已經不復存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

第三個華人

2021 年，帕特 · 基辛格掌舵英特爾。

這位 CEO 充滿了固執，非但沒有拯救英特爾，還把這家巨頭進一步推向深淵。

基辛格上任后無視外界意見，繼續發力制造。他提出了 " 四年五節點 " 的激進目標，分別是 Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A 和 Intel 18A。分別對應 10 納米、7 納米、4 納米、2 納米和 1.8 納米制程。基辛格要求在技術上，2025 年底前在先進制造上超越臺積電，并將優勢延續到 2026 年后；在產能或產值上，2030 年前英特爾要成為世界第二大芯片代工廠。

這顯然是癡人說夢。

2022 年至 2024 年，英特爾營收連續三年下滑，在 2024 年，其虧損更是高達驚人的 187.6 億美元。

在第 14 代 CPU"Meteor Lake"，英特爾為了避免技術上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分采用臺積電 5nm 工藝制造，曾經的王者，低下了高昂著的頭顱。

今年 3 月，陳立武成為英特爾新任 CEO。

陳立武是行業內的老兵。在半導體和軟件行業有超過 20 年的投資與技術管理經驗。他最知名的履歷當屬中芯國際。2020 年，陳立武以創始股東及董事的身份，帶領中芯國際成功在科創板上市。他也是中芯國際唯一一位 18 年不變的董事。

或許是巧合，也或許是英特爾的 " 迷信 "，渴望同為華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領英特爾觸底反彈。

陳立武的做法與當初蘇媽有很大的相似之處。

首先是精簡隊伍。2023 年 5 月，為了推動業務向 AI 和先進制程聚焦，英特爾進行了一輪結構性裁員，CCG 和 DCAI 部門各裁員約 20%，預算削減 10%。2024 年第二季度，裁員規模提高到 15% 以上，涉及 1.5 萬人。如今，在陳立武的主導下，裁員規模上升到 2.2 萬人。

其次是戰略聚焦。陳立武上任后，明確提出聚焦 AI 和先進制程技術的戰略轉型，集中投入 18A 制程研發和 AI 芯片業務。按照他的規劃，2025 年英特爾將推出 Panther Lake 處理器，其 AI 性能較前代提升 5 倍，并計劃在 2026 年實現 18A 制程量產。

這是一場事關生死的戰役。

在消費級 CPU 市場，英特爾的份額從 2023 年的 77.3% 下滑至 2025 年的 60%-65%，AMD 憑借銳龍 9000 系列（Zen 5 架構）將市場占有率提升至 24.1%。最主要的是勢頭問題、良品問題。

這也使得 18A 變得尤為關鍵。分析師指出，英特爾需在 2 至 3 年內推出具有競爭力的 AI 芯片，并確保 18A 制程按時量產，否則可能進一步喪失市場份額。

英特爾現如今的命運，其實在十年前就已經開始書寫。"Tick-Tock" 終究做不到始終領先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態。當水溫升高，英特爾猛然發現這已經不是那個可以全面領先的時代。

正如諾基亞的墓志銘：" 我們什么都沒做錯，但不知道為什么輸了。當 "Tick-Tock" 變成 "Tick-Tock-Tock-Tock"，這個帝國終于嘗到了壟斷的苦果。