文 | 源媒匯，作者 | 周藝，編輯 | 蘇淮

剛剛到來的 7 月，日化消費巨頭寶潔，將開啟為期兩年的重組計劃。該計劃除了會剝離部分非核心品牌，還會進行全球范圍的裁員，數量大約是 7000 人。

近期，唯品會分管品牌和營銷的原副總裁馮佳路，因涉及貪腐問題被公安機關調查，引發市場關注和輿論熱議。馮佳路的營銷管理經驗起步于寶潔，曾擔任寶潔旗下護膚品牌玉蘭油中華區的品牌總監，之后也曾在公關公司萬博宣偉擔任顧問。

馮佳路一案后，市場再次把目光瞄向那些貼著 " 寶潔系高管 " 標簽的職業經理人。

隨著寶潔新一輪裁員開啟，市場上又將出現一批日化人才。但與曾經備受市場青睞不同，如今，" 危機感 " 正平等地籠罩每一個寶潔系高管身上。

回顧 2010 年左右出走寶潔的人，如今他們的處境各有不同：有的很快在行業內銷聲匿跡，也有在各個互聯網大廠流轉的，同時也有創業人才。對比來看，寶潔系人才在創業上的表現，要好過在各個大廠輪轉的職業經理人。

當寶潔系高管還在職場拼殺時，寶潔中國也正在經歷 " 中年危機 "。

快消界的 " 黃埔軍校 "

營銷和品牌管理，一直是寶潔這類日化快消公司擅長的業務，從寶潔出走的很多高管，在這方面的能力都十分出眾。但市場營銷部門是擁有廣告和媒介采買等高額預算的核心部門，也一直是企業內部貪腐的高發區。

在馮佳路之前，還有一位從寶潔管培生體系中走出來的公關精英——底飛，也因為貪腐行為被抓。

底飛在快消領域的職業履歷從寶潔開啟，結束于全球最大的廣播廣告傳播集團之一的群邑集團。其最后一個職位是群邑中國的首席投資官，2023 年因為利用職務便利收受巨額賄賂而被上海經偵總隊刑事拘留，職業生涯就此結束。

底飛和馮佳路，算是寶潔系出身但沒有 " 善終 " 的代表。與此形成對比的，是如今還在各個大廠流轉，做 " 高級牛馬 " 的多位寶潔系 " 校友 "。

林小海與熊青云，是其中最為典型的人物。

林小海 2016 年從寶潔中國區營銷總裁的位置離職，在寶潔履職超過 20 年。當時寶潔中國區正面臨重大挑戰，高管頻頻出走。林小海的前任李紅，以及前前任翟峰都因個人原因跳槽。

其中，翟峰的離職還伴隨著 " 內部貪腐 " 的丑聞，李紅則高調跳槽至寶潔競對瑪氏。

從寶潔離職后，林小海轉戰阿里，奮戰 8 年，負責相對邊緣的業務——零售通、高鑫零售，如今又接下了上海家化 CEO 這個燙手山芋。對于如今已經 54 歲的林小海來說，上海家化極有可能是其擔綱主角的最后一出職場大戲。

與林小海前后腳離開寶潔的熊青云，當時是寶潔大中華區美尚事業部的總裁，也是當時寶潔全球職位最高的中國人。熊青云后續的職業履歷同樣豐富：2015 年跨行業加入互聯網巨頭京東，沒過兩年再次跳槽—— 2017 年出任小鵬汽車首席營銷官，直接向董事長何小鵬匯報。

2021 年，隨著小鵬汽車對市場營銷及公關組織結構的調整，熊青云這位曾經的明星經理人因個人原因離職，目前并無消息指出其下一步的職業動向。

從林小海和熊青云的職場經歷可以發現，他們的履歷確實豐富，但在一定程度上，職業經理人的身份也局限了其自身發展——雖能在各個大廠流轉，卻又缺少高光點。

另外值得一提的是，" 寶潔 + 阿里 " 的配置，也在中國企業高管群中自成一脈。如今李錦記的全球總裁靖捷及其中國區總裁涂曉昱，均是寶潔出發、阿里深造，履歷高度重合。

寶潔的大部分員工都來源于校園招聘，通過管理培訓生體系培養成員工；核心高管均經過公司內部十數年的職業培訓，才能走上臺前。2010 年之后，寶潔的核心高管頻頻離任，也正是因為這些人后期的流動，才成就了寶潔在快消領域的 " 黃埔軍校 " 名號。

事實上，行業認為寶潔是由市場驅動，此處出身的高管擁有市場營銷的經驗，但互聯網行業卻是由產品和技術驅動，兩者難以融合。熊青云和林小海的例子，就能在一定程度反映出市場營銷高手不一定能玩得轉互聯網。

但另一方面來看，如果放棄去大企業做 " 高級牛馬 " 的執念，寶潔系培養出來的創業人才，反而有更加亮眼的職場表現。

打造了 " 完美日記 " 等知名彩妝品牌的逸仙電商，兩位創始人黃錦峰和孫蕾，都是來自寶潔管培生的 " 校友 "；還有國內知名洗護品牌 " 植觀 " 的創始人唐亮、護膚品牌 "HFP" 創始人呂博、化妝品牌 " 花皙蔻 " 創始人龔天貴等，都得益于經受了系統化的寶潔內部品牌培訓，鍛煉出敏銳的市場洞察力，才成為如今國貨品牌掌舵人中的佼佼者。

寶潔中國的 " 中年危機 "

在寶潔向中國市場大力輸送人才的同時，其自身的危機也可見一斑。全球范圍的裁員背后，是寶潔的業績增長已經陷入瓶頸。

從 2012 年到 2016 年，寶潔的高管頻頻出走。這一階段，寶潔在中國市場的營收增幅放緩，同期也是中國本土企業高舉進攻的日子。寶潔系人才看中了中國市場的發展前景，放棄了在外企 " 養老 " 轉而繼續打拼。

天眼查顯示，寶潔（中國）成立于 1993 年，回顧近幾年的發展，寶潔的中國市場業績并不亮眼，頻頻被財報點名。2024 財年的 Q2 和 Q3，寶潔大中華區的有機銷售額 ( 剔除外匯、收購與資產剝離的影響 ) 下滑了 15% 和 10%。雙位數下滑讓寶潔總部十分緊張，其內部認為目前的當務之急，就是中國和中東地區的業務增長。

2025 年的第三季度財報顯示，寶潔中國的有機銷售額下滑了 2%，相比前兩個季度 15% 和 5% 的下滑來看，已經有所改善。其中 "SK-II" 品牌在中國取得了 11% 的增長，極大緩解了寶潔中國的困境。

另外，從全球來看，2024 年寶潔的凈銷售額和歸母凈利潤同比增長 2%，業績相對穩健。2025 財年前三季度的業績銷售額相比去年基本持平，第三季度財報中，寶潔披露 2025 財年的整體增長將與 2024 年持平。

外資高端美妝在中國市場尚未完全走出困境，急需在其他地區市場獲得增長。像資生堂、雅詩蘭黛等集團均推出了增長計劃，內容大致圍繞降本增效、品牌煥新等方向展開。

寶潔即將新推出的兩年重組計劃，首先是要剝離部分品牌；第二是要在關稅影響下加快各地供應鏈的完善，重新評估產能與產地的結構配置；第三是加速數字化，削減 7000 個非制造業崗位。

分業務來看，2025 財年第三季度，寶潔的美容、男士理容部門有所增長，母嬰及家庭護理下滑，家居及織物部門持平。

對于中國市場而言，只要核心品牌 SK-II 的策略不變，大中華區的發展便能穩健。而裁員計劃目前雖未公布對中國市場的影響，但不可避免的是，這所快消界的 " 黃埔軍校 "，將再次向中國市場輸送人才。

而不論是這些新生力量的未來，抑或是寶潔自身的 " 斷腕求生 "，在目前的市場環境下，一切仍屬未知。

關于全球裁員對中國業務的影響，源媒匯致函問詢寶潔中國，截至發稿未收到回復。